¿POR QUÉ UN
CEO EXTERNO?

"En la actualidad, las empresas necesitan líderes realmente preparados para encarar cualquier tipo de imprevisto que pueda surgir en el nuevo escenario global. En este panorama, el chief executive officer (CEO) o director ejecutivo desempeña una función esencial, ya que básicamente es el encargado de tomar las decisiones y dirigir una compañía para que consiga sus objetivos a través de distintas estrategias"

Nuestras Habilidades:

RESILIENCIA

En un mundo en continuo cambio, la capacidad de adaptarse del director ejecutivo es crucial para la supervivencia de las empresas.

INNOVACIÓN Y CREATIVIDAD

Es necesario estar un paso por delante de la competencia para entregar artículos y servicios nuevos que atraigan cada vez más consumidores.

CAPACIDAD PARA TOMAR RIESGOS

Después de evaluar a conciencia los probables beneficios y pérdidas ocasionados por una decisión, un directivo tendría que ser capaz de tomar riesgos que en el mejor escenario ayuden a su compañía.

RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS

Como no siempre se trabaja en armonía, es importante que la persona que ocupe este cargo encuentre con facilidad soluciones a los problemas que surjan.

PENSAMIENTO CRÍTICO

Debido a su importancia, las decisiones que adopte no pueden ser tomadas a la ligera.

ESCUCHA ACTIVA

Es fundamental que tome en cuenta la voz de sus clientes y colaboradores para entender cuáles son sus necesidades y ser capaz de satisfacerlas.

¿QUE APORTAMOS EN PYMES / GRANDES CORPORACIONES?

Informamos a la junta directiva de los objetivos, gestión y logros de la empresa. Analizamos en todo momento el estado de la empresa con una visión 360º en todas sus áreas.
Planificamos las estrategias necesarias para que se cumplan los objetivos.
Motivamos y asesoraramos a los empleados a nuestro cargo.
Tomamos decisiones organizativas para un periodo determinado.
Creamos un buen equipo. Es necesario crear un equipo confiable en el que puedamos delegar las diferentes labores que se llevarán a cabo en favor de la visión de la compañía.
Fomentamos el cuidar de los clientes. Para que una entidad logre una mayor cantidad de ganancias, es importante que mantenga a su clientela satisfecha gracias a un excelente servicio.
Usar el presupuesto empresarial para conseguir mayores beneficios.
Guiamos a los directores que encabezan los diferentes departamentos de la compañía.
Creamos la estructura organizativa de la corporación, tomando en cuenta a la competencia y los diferentes agentes externos para ganar nuevas cuotas de mercado.
Fijamos los objetivos que marcarán el rumbo de la entidad.

¿QUE APORTAMOS A EMPRESAS FAMILIARES?

Si cuentas con una sociedad limitada gestionada familiarmente, es muy posible que en algún momento dado experimentes serias dificultades para continuar expandiendo tu negocio o, lo que es peor, seas testigo de enfrentamientos familiares en torno a la sucesión en el puesto de CEO.

Una de las asignaturas pendientes más importantes de las empresas o sociedades familiares es la contratación de un gerente externo.

Mantenemos una comunicación asertiva con la familia y los colaboradores de la empresa, construimos equipos, fijamos las prioridades, manejamos el tiempo, marcamos el ritmo a su equipo y manejamos relaciones a diferentes niveles dentro y fuera de la empresa. Adicionalmente, conocemos y entendemos los valores de la familia, considerando que todo puede cambiarse, menos lo que atente contra los valores compartidos por la familia, asimismo establecemos relaciones con los miembros de la familia propietaria, incluso con los que no pertenecen a los órganos de dirección, con el fin de construir confianza.